• Finanzas sanas y organización social garantizan progreso tangible frente al abandono oficial
Frente a un horizonte de incertidumbre, discursos demagógicos y abandono de la obra pública, gobiernos surgidos del pueblo trabajador han trazado un camino diferente.
El trabajo colectivo y organizado, la eficiente y honesta administración de los recursos, así como la cercanía con la población para atender las necesidades más apremiantes, son la base de su accionar político.
Bajo la guía de un proyecto progresista y revolucionario, las administraciones poblanas 2024-2027 de Tecomatlán, Huitzilan de Serdán, Ocoyucan, Santa Inés Ahuatempan, Ixcaquixtla, Cañada Morelos, Atexcal y Coyomeapan han materializado obras y servicios. Esto como resultado del trabajo concreto de un gobierno humano que no se ha quedado en el discurso.
Cobran importancia porque se han desarrollado en un contexto nacional adverso, en el que la obra pública para impulsar el desarrollo ha quedado relegada.
Contexto nacional
Desde la llegada de la 4T al país, se ha mostrado una tendencia a la centralización de los recursos por parte del gobierno federal. Esto limita la capacidad de los ayuntamientos de resolver los problemas de la población.
Bajo la consigna de ser un “fondo de los moches”, el gobierno de Andrés Manuel López Obrador cambió el enfoque del Ramo 23. Eliminó la posibilidad de que los municipios accedieran a recursos para realizar obras de alto impacto.
Asimismo, suprimió fondos y programas que sumaban importantes beneficios para la población, como el de empleo temporal o el de atención a desastres naturales.
La llegada de Claudia Sheinbaum a la presidencia, además de mantener esta política, impactó en las administraciones municipales. A partir de 2025, el 10 % del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social (FAIS) se destina al Faispiam.
Esta reforma no representa una inversión adicional, porque sólo se toma del componente Faismun destinado a la obra pública de los ayuntamientos. Además, abre la puerta al uso político al ser administrado por comités de la Secretaría de Bienestar.
En 2025, el monto asignado al FAIS fue de 123 mil 743 millones de pesos. Para este año será de 135 mil millones de pesos, cantidad que deberá distribuirse entre los 32 estados y los 2 mil 471 municipios.
En su edición mil 254, este semanario subrayó al respecto: “En contraste, el tres de febrero de 2026 anunció el paquete de inversiones correspondiente al Plan México. Está destinado a apoyar con más ‘obras de infraestructura’ a los casi 500 ‘parques industriales’ existentes.
Con este objetivo se tiene prevista una bolsa de 5.6 billones de pesos a invertirse durante los próximos cuatro años. Se hará mediante esquemas de inversión entre gobierno y privados, que comenzó este año con 277 mil millones de pesos”.
En una sociedad dividida en clases, la que detenta el poder económico también lo hace con el poder político. Esto determina cómo se configura el Estado y el gobierno y, por lo tanto, los intereses que van a defender.
El gobierno de la 4T revela, con su inversión, la clase que defiende: la que posee los medios de producción.
Pueblo organizado, faro de desarrollo
En este contexto se desenvuelven las administraciones antorchistas, y dos encabezan los trabajos por su trayectoria de lucha: Tecomatlán y Huitzilan de Serdán. Ambos municipios, a pesar de estar geográficamente separados, comparten el ideal de lucha por una patria más justa.
Trabajan con un proyecto impulsado por el Movimiento Antorchista Nacional, que les permitió conquistar la tranquilidad social. Esto después de permanecer varios años sumergidos en la violencia, la marginación y la oscuridad.
En seguida, lograron el desarrollo sostenido desde hace 52 años en Tecomatlán y 42 en Huitzilan de Serdán. Así se convirtieron en un faro de desarrollo para los pueblos oprimidos.
Junto con ellos, Ocoyucan, Santa Inés Ahuatempan, Ixcaquixtla, Cañada Morelos, Atexcal y Coyomeapan son ejemplo de buen gobierno y rinden frutos para fortalecer el desarrollo. Prueba de ello son los trabajos del segundo año de administración.
Tecomatlán
La administración está encabezada por Avelino Rivera Campos. En su segundo año invirtió más de 6.5 millones de pesos en obras y acciones.
En infraestructura, priorizó la atención del servicio de agua potable, drenaje sanitario, alumbrado público y pavimentación de las comunidades subalternas. Para ello, destinó el 82 % de los recursos que le llegan.
Entre las obras destaca la pavimentación, la rehabilitación de espacios públicos y la atención a servicios básicos. En materia de seguridad se realizaron 37 mil 278 recorridos preventivos.
También se llevaron a cabo 537 acciones del programa Escuela Segura y la atención de 324 reportes a la línea de emergencia municipal. Todas estas acciones permitieron mantener a Tecomatlán como uno de los municipios más seguros del estado.
En entrevista, el alcalde destacó: “Gracias al trabajo que mantenemos con el pueblo organizado, conocemos las demandas más sentidas de las comunidades subalternas y las dos juntas auxiliares.
En coordinación con los ciudadanos y las autoridades se toman en cuenta las demandas más esenciales y se priorizan para garantizar un mayor impacto”.
Precisó que el desarrollo sostenido es posible gracias al respaldo del pueblo organizado en la labor de gestión. Esto les ha permitido que el gobierno del estado realice obras comunitarias para San Miguel de Lozano, La Unión, Independencia y la cabecera municipal.
Asimismo, se gestionaron obras para la comunidad estudiantil, entre las que destaca la rehabilitación de seis módulos de sanitarios en la villa estudiantil del Tecnológico de Tecomatlán.
Rivera Campos argumentó que el progreso lo ha construido el pueblo organizado que, en defensa de su desarrollo, ha sumado esfuerzos para llevar más beneficios a la ciudadanía. También ha colaborado para mantener limpio el municipio implementando faenas, cuidando los espacios públicos y contribuyendo en la vigilancia.
Por ello, manifestó: “Nuestro municipio se preocupa por la tranquilidad; busca una convivencia sana. Como un pueblo organizado, nos aseguramos de que Tecomatlán pueda desarrollarse en todos los ámbitos, en todas las comunidades y en todo el municipio”.
Huitzilan de Serdán
El proyecto encabezado por el alcalde Josué Elías Velázquez Bonilla sumó al desarrollo del municipio 61 obras y acciones. Tuvo una inversión de más de 138.1 millones de pesos en el mejoramiento de las condiciones de los huitziltecos.
“El cobijo de la organización, el trabajo colaborativo y la orientación de Antorcha le dan mucha fortaleza a Huitzilan de Serdán”, resaltó en entrevista. El trabajo del segundo año buscó apoyar a sectores importantes como son los productores de café.
Esta actividad primaria recibió una inversión de diecinueve millones de pesos en beneficio de mil 532 productores. También se impulsó a la educación, con más de catorce millones de pesos para su infraestructura.
Se dio atención a grupos vulnerables a través del sistema DIF municipal con más de cinco millones de pesos. Uno de los aspectos más relevantes fue la seguridad, con 11.8 millones de pesos para mantener la paz social.
Sobre esta área, el edil explicó: “El gobierno del estado exige a los municipios invertir el 20 % del ingreso de Fortamun a seguridad. Nosotros sin problema lo cubrimos y siempre estamos por encima de ese requerimiento”.
Desde el inicio de la administración se han encabezado varias gestiones. Sin embargo, aún no hay respuesta sobre obras de alto impacto, que sólo a través del apoyo de los dos niveles de gobierno se pueden realizar.
Velázquez Bonilla enfatizó que, actualmente, se puede hacer creer que se le está haciendo justicia a los pueblos indígenas después de la reforma a los recursos del FAIS.
No obstante, si se somete a un análisis riguroso y objetivo, en realidad se les sigue otorgando una parte mínima y limitada para enfrentar sus problemas en infraestructura básica.
“Es una cantidad muy pequeña con respecto a las cantidades tan enormes que se dan en el sector privado”, agregó y afirmó que no hay justicia social para el pueblo que produce la riqueza.
De ahí la importancia de defender la conquista más importante del pueblo huitzilteco: la tranquilidad y el desarrollo.
Ocoyucan
De los resultados de su segundo año de administración, el presidente municipal Aristóteles Campos Flores destacó la inversión en infraestructura. Mencionó la pavimentación de 31 mil 700 metros cuadrados de las entradas principales de la cabecera municipal y juntas auxiliares.
Lo anterior beneficia a más de 71 mil personas. Se rehabilitaron mil 362 luminarias, con 178 nuevas y 465 postes de luz.
Además, se instalaron 465 nuevas luminarias para el alumbrado público en las principales calles, como la que va de la federal a Atlixco hasta la Once Sur. Esto también incluyó las plazas de San Bernabé, de Santa Martha y la cabecera municipal.
En atención a las familias humildes, el gobierno ocoyuquense destinó poco más de quince millones de pesos como prioridad a los apoyos directos. Esto fue a través del DIF municipal para apoyar con estudios, análisis, rayos X, traslados y apoyos funerarios.
Estas acciones beneficiaron a más de quince mil ciudadanos. Detalló que otro aspecto preponderante, por su importancia para el desarrollo y tranquilidad del municipio, es la seguridad pública.
A través de la Secretaría de Seguridad entregaron trece patrullas nuevas y están próximos a entregar seis motopatrullas. Se llevaron a cabo 36 mil acciones de proximidad social en las colonias, comunidades y clústeres.
Se atendieron 6 mil 176 reportes de emergencia y se colocaron dieciocho cámaras adicionales conectadas al C2. Allí se concentra la información de las cámaras del municipio y se enlazaron al C5, con una inversión superior a diez millones de pesos.
Frente a un horizonte de incertidumbre, discursos demagógicos y abandono de la obra pública, gobiernos surgidos del pueblo trabajador han trazado un camino diferente.
En entrevista, informó que el municipio cuenta con cinco juntas auxiliares, cinco inspectorías, 83 clústeres y más de ocho colonias. Indicó que Ocoyucan es una zona conurbada a la capital poblana que muestra una tendencia al crecimiento acelerado.
Esto implica que año con año la demanda de servicios también crece. Este dinamismo se ha podido atender gracias a la correcta inversión de los ingresos propios del ayuntamiento, pues el recurso de diversos fondos es limitado.
También a la labor de gestión, con la que han alcanzado mayores resultados en coordinación con dependencias estatales como el DIF y Seguridad Pública. Una obra que destaca es la rehabilitación del bulevar de Las Cascadas, hecha en conjunto con el gobierno del estado.
Campos Flores agregó: “Afortunadamente tenemos ingresos propios y eso nos permite hacer varias cosas, pero lo esencial es ponerme de acuerdo con los ciudadanos y directivos de las escuelas. Las hemos atendido y son 53 en el municipio.
Dialogamos con todos los sectores para ver qué podemos hacer y que realmente ayude a solucionar problemas de agua, drenaje, luz, salud y escuelas. Es una prioridad mantenernos cercanos y ponerme de acuerdo con la población”.
Subrayó la importancia de continuar sobre el camino trazado desde hace unos años para seguir mejorando las condiciones de vida de la población. “Trabajar en unidad y con entendimiento todos los días, nos ha permitido que hoy en Ocoyucan haya gobernabilidad y seguridad”, afirmó.
Santa Inés Ahuatempan
Bajo la administración de la alcaldesa Edith Villa Trujillo, en 2026 se realizaron 45 obras y acciones. Estas atienden las demandas más sentidas de la ciudadanía, entre las que destacan ampliaciones y rehabilitaciones de la red de agua potable.
También se trabajó en energía eléctrica, pavimentaciones, mantenimiento de caminos y la tercera etapa del drenaje colector. Asimismo, se logró el techado de la cancha de basquetbol de la Unidad Deportiva Humberto Vidal Mendoza y la rehabilitación del teatro municipal.
Como condición indispensable está la seguridad pública, que se fortaleció manteniendo operativos de prevención. Se realizaron 5 mil 280 resguardos escolares, 4 mil 560 recorridos nocturnos y 9 mil 120 recorridos preventivos.
Esto no sería posible sin la profesionalización de la Policía municipal, que ya cuenta con dieciocho elementos activos registrados. Se sumó la capacitación permanente, nuevos uniformes, una patrulla programada para próxima entrega y la ampliación de la red de videovigilancia.
Este año se formalizó la Escuela de Maíz con la integración de 165 productores, convirtiéndose en la más grande de la región. Se instaló el Banco de Semillas y se realizó un estudio de fertilidad de suelo para beneficiar a los campesinos.
Además, se apoyó a 321 productores con la actualización de datos y se gestionó la atención de 287 campesinos para el programa de fertilizante. En coordinación con el pueblo organizado, la administración mantiene la gestión para atender a más de 380 productores que perdieron sus cosechas.
“Falta mucho por hacer, pero mientras sigamos trabajando organizados y hombro con hombro con nuestra gente, podremos continuar avanzando. Lograremos el desarrollo, la paz y el progreso de Santa Inés Ahuatempan”, manifestó.
Ixcaquixtla
En este municipio ubicado en la Mixteca poblana, el edil Salvador Castillo Miranda priorizó los recursos en obras de servicios básicos. De un ingreso de 10.6 millones de pesos, poco más de dos millones se destinaron a la exploración de pozos profundos.
Se trabajó en la cabecera y en Alta Luz Cuatro Rayas, destinando más de 3.2 millones de pesos para garantizar el alumbrado público y el bombeo de agua potable. Esto es relevante porque en la zona hay problemas serios de desabasto.
En entrevista, Castillo Miranda explicó: “Seguimos trabajando en la exploración de pozos para agua potable; hemos tenido un gran resultado con la última perforación. Por esto, el próximo año consideramos equiparlo y ponerlo en funcionamiento en la cabecera municipal”.
Añadió: “También es importante la inversión para la ampliación de la Unidad Básica de Rehabilitación (UBR). Estamos buscando que se convierta en un Centro de Rehabilitación Integral (CRI)”.
El gobierno de Ixcaquixtla es uno de los ayuntamientos con más limitaciones debido al bajo presupuesto. No obstante, han logrado atender a todas sus comunidades y a la cabecera municipal.
A pesar de la difícil situación, la administración ha evitado la carga fiscal con nuevos impuestos locales. Ha tomado como alternativa la labor de gestión permanente ante dependencias como Infraestructura, Ceaspue y Conagua para proyectos de alto impacto.
Declaró que la seguridad pública es prioridad, por lo que invirtió 1.7 millones de pesos para dos patrullas y dos cuatrimotos. También adquirió armamento y realizó otras acciones que contribuyen a mantener al municipio seguro.
“Bajo el proyecto de la organización, nosotros realizamos obra escuchando a la población y atendiendo la necesidad primordial. El recurso no es suficiente, por eso nos reunimos con las autoridades en la reunión oficial de Coplademun y en asambleas con el pueblo. Así determinamos qué obras son las que se van a hacer”, enfatizó.
Atexcal
El gobierno encabezado por el presidente Rodrigo González Mendiola presentó los logros alcanzados en obra pública y apoyo a las escuelas. Alcanzó una inversión superior a los 7.2 millones de pesos.
Entre las acciones destaca la construcción de un adoquinamiento y la rehabilitación integral del parque público de San Nicolás Tepoxtitlán. También se realizaron acciones que fortalecen y atienden las necesidades de las distintas instituciones educativas del municipio.
El alcalde puntualizó que en este segundo año destinó un millón 783 mil 950 pesos en ayudas y subsidios entregados directamente a la ciudadanía. Esto cobra relevancia por la situación de marginación de las familias.
Dio a conocer que otra actividad para apoyar a las familias es la promoción de la riqueza natural, cultural y gastronómica del municipio. Se potencian atractivos únicos como los fósiles, biznagas, arenales, las Grutas del Silencio, las balsas y las artesanías locales.
Por ello, reiteró a las familias atexcaltecas “el compromiso de continuar trabajando durante el último año de nuestra administración. Buscamos impulsar el progreso de las comunidades y contribuir al bienestar de las familias de Atexcal”.
Cañada Morelos
El gobierno encabezado por la alcaldesa Ana Laura Sánchez Benítez destinó el 60 % de la inversión en obras, principalmente de urbanización. Agregó que se realizaron cuatro perforaciones de pozo de agua potable y la ampliación de una red de drenaje sanitario.
Además, se construyeron tres techados en escuelas, destinando sólo a obra pública más de 46 millones de pesos. En entrevista para este medio, explicó que una de las acciones de alto impacto fue el desazolve de diecisiete kilómetros de tres barrancas.
Este trabajo permitió que en temporada de lluvias el municipio no sufriera inundaciones. Además, dio a conocer que el municipio alcanzó la inversión del 20 % de los recursos que llegan para la seguridad pública.
Gracias a ello se logró la adquisición de cinco patrullas, uniformes, mobiliario y equipo de cómputo. Se mantienen la capacitación y certificación de los elementos, además del trabajo coordinado con las diferentes dependencias.
Esto mantiene al municipio con un bajo índice delictivo, una conquista lograda desde hace tres administraciones. Con el respaldo del pueblo organizado, dan continuidad a la gestión ante diferentes dependencias para que se atiendan algunas necesidades de infraestructura.
El ayuntamiento consiguió importantes frutos tras lograr la implementación del programa de obras comunitarias estatal. Además, la cercanía con el sector empresarial, como la empresa COX, ha favorecido la inversión privada en algunas obras.
Destaca el trabajo en dos kilómetros y medio de concreto hidráulico en el camino de la comunidad Cerro Gordo. Sánchez Benítez ratificó: “Hemos tratado de administrar lo más eficientemente posible el recurso público que recibimos, con lo que hemos podido hacer obra.
A través de las participaciones, también lo hemos empleado para algunas acciones en obra directa. Para nosotros es importante que el pueblo participe en las decisiones, porque permite que la obra sea de gran beneficio”.
Coyomeapan
La administración de Guillermo Abasolo Romaña realizó para este ejercicio fiscal una inversión de 83.3 millones de pesos sólo en obra pública. Es importante porque son trabajos que impulsan el desarrollo de un municipio que estuvo sometido a la represión de un cacicazgo político.
Para el área de seguridad, con apego a la normatividad vigente, se adquirieron dos cuatrimotos, una patrulla y un vehículo para uso exclusivo. Al respecto, el alcalde mencionó que la Dirección de Seguridad Pública ha trabajado para construir un entorno más seguro, modernizando el cuerpo policial.
Se promueve la prevención del delito mediante diálogo, vigilancia comunitaria y atención a las necesidades locales, además de mejorar el equipamiento de la corporación. El presidente resaltó la labor de la administración a través del DIF municipal, que atiende a grupos vulnerables.
Logró el equipamiento para la UBR y el Centro de Capacitación y Desarrollo (Cecade). Asimismo, destacó el proyecto denominado Programa de Salud y Bienestar Comunitario (PSBC), que benefició a quince familias con tinacos y calentadores solares.
El trabajo del segundo año de administración, dijo el alcalde, ha permitido consolidar un municipio más fuerte, unido y lleno de oportunidades. Esto sólo será posible si lo construyen juntos, porque cuando un pueblo se une, no hay meta imposible.
El desarrollo no se detiene
Los avances son parte del proyecto de continuity en algunos municipios y en otros un nuevo impulso que ha comenzado a trazar un camino diferente. En su libro De la esperanza a la decepción, el secretario general del Movimiento Antorchista Nacional, Aquiles Córdova Morán, destacó esto.
“Lo digo abiertamente: no es triunfo de un buen gobierno, no es prueba de ‘mucho talento político’ el repartir dinero entre los pobres, les puedo asegurar que no. Eso es muy fácil; es mucho más difícil que se atiendan problemas estructurales como el de la vivienda, aunque no es el único”.
El panorama a nivel nacional muestra un lento desarrollo de los pueblos y revela el interés del gobierno federal para dar prioridad a la obra de la iniciativa privada. También expone la necesidad de mantener la distribución de dinero a través de programas que abren la puerta al uso político.
Esto acentúa la centralización de los recursos para limitar la capacidad de resolución de los ayuntamientos. Por otro lado, están los ayuntamientos antorchistas que han trazado un rumbo diferente, sin regalar dinero.
Anteponen los intereses del colectivo e intervienen decididamente en el desarrollo de sus municipios. Un gobierno emanado del pueblo es la única alternativa real para atender los problemas generados por la pobreza y la desigualdad social; si se replica este modelo de éxito, el futuro del país será más próspero para las familias humildes.
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